老板不了解下属的工作量是种悲哀

金融危机袭来，公司的业务摇摇欲坠。老板收缩战线，解雇了几个人，暂时认为我比较重要，留下了。我倒没多想，先干着呗。

但是事情总要有人做啊，老板亲自上阵，做我同事原来做的事情。今天盘点库存，盘点完毕入账的时候，他花了6个小时还没完成老同事2个小时就能完成的收入工作。最后老板感慨，这输入原来要花那么多时间啊。我说，除非你投资一套条码设备，否则这时间能省下来吗？

老板无语，然后他又开始怀疑老同事是否真能这么快完成输入。我无语，其实我也干过这活，也就2个小时的工作量吧，但这是建立在我熟记产品代码和产品名称的实践经验基础上的。

我并不是建议老板们都来做做下属的工作（专业分工嘛），但老板如果以为下属的工作都那么好做的话，那是种悲哀——下属的悲哀，更是老板的悲哀。